Истории успеха

Faqieh Fahar, иорданский предприниматель, сумел создать процветающий бизнес в Республике Молдова, который динамично растет и завоевал важные рынки, такие как США и Европа, с намерением расшириться на другие рынки.

Имея многолетний опыт работы в индустрии мороженого, бизнесмен хотел сделать свой след на местном рынке, запустив собственный бренд. Так, в 2004 году она начала свою деятельность по замораживанию местных фруктов, овощей и насосов, а в 2014 году родилась марка Kardel, название которой было вдохновлено инициалами имен своих детей.

С самого начала предприниматель пришел с четким видением бизнеса: предлагаем высококачественные замороженные продукты, изготовленные из свежих ингредиентов и с особым вниманием к производственному процессу, используя самые современные технологии обработки и замораживания шока, доступные на рынке.

Несмотря на то, что Rikardel начал скромно с двух продуктов — тыквы и начинки перца, портфель продуктов быстро расширился до более чем 100 различных вариантов. С момента своего скромного начала в небольшом зале в муниципалитете Хульбоака, компания значительно изменилась. Сегодня он работает с тремя большими холодильниками, упаковочным залом и современным производственным цехом. Этот путь роста был подкреплен четким видением и стратегическими инвестициями предпринимателя. И в процессе приобретения станков для обработки продукции была оказана важная поддержка через В повышение конкурентоспособности и Интернационализация микро-, малые и средние предприятия, финансируется Правительством Республики Молдова и Всемирным банком, управляемым Организацией по развитию предпринимательства (ОПР).

Бизнесмен говорит, что ему было трудно развивать свой бизнес. Отсутствие эффективного оборудования не позволило ей достичь объемов производства, которые отвечали бы требованиям рынка.

Вместе с тем благодаря программам финансирования, осуществляемым Организацией развития предпринимательства, Рикардель обеспечил средства и инвестиционные гранты, которые имеют важное значение для развития и расширения бизнеса.

Одним из первых проектов, которыми компания воспользовалась, была Программа экспортной конкурентоспособности и интернационализации МСП. Первые крупные инвестиции за счет ОПР составили 1,2 млн. реалов и позволили закупить современную технику, что повысило эффективность и производственные мощности компании.

«Этот грант был для нас значительной поддержкой. Конечно, мы также внесли свой вклад в размере 50 %. Нам удалось получить ударную морозильную камеру и кислую вишневую чистку машины. Морозильная камера работает уже год, и это это позволило нам повысить производительность как минимум на 20 % и стать более конкурентоспособными. Мы ждем фруктового сезона, чтобы протестировать новое оборудование для очистки кислой вишни. Теперь у нас есть возможность реагировать на растущий спрос на внешнем рынке и исследовать новые рынки. У зарубежных партнеров есть требования к объему, и мы надеемся, что сможем их удовлетворить»он сообщил о бизнесмене.

Недавно компания реализовала еще одну программу финансирования, осуществляемую ОПР для восстановления и энергоэффективности малых и средних предприятий, с помощью которой она планирует приобрести стиральную машину для фруктов и овощей. «Мы также хотим развивать новое направление и внедрять новые продукты — делать варенья из фруктов.

Бизнесмен говорит, что процесс реализации ОПР был прозрачным, и команда Рикарделя была консультирована и поддержана при подготовке бизнес-планов и инвестиционных проектов. Кроме того, ОПР обеспечивает сетевые возможности и доступ к дополнительным ресурсам, что способствовало интернационализации и диверсификации бизнеса.

Одним из наиболее заметных результатов поддержки ОПР является увеличение экспорта. Благодаря выходу на внешние рынки, Rikardel укрепил свои позиции на международном рынке, экспортируя свою продукцию в такие страны, как Румыния, США и Норвегия. Инвестиции в модернизацию оборудования привели к увеличению продаж и прибыльности, и компания стала успешным примером в молдавском продовольственном секторе.

Помимо позитивных экономических последствий инвестиции в ОПР также оказали социальное воздействие. Рикардель создал 13 стабильных рабочих мест, а сезонность предлагает более 30 дополнительных рабочих мест.

Однако путь к успеху не обходился без вызовов. Менеджер компании признает, что бизнес-среда в Молдове по-прежнему сложная, а доступ к финансам ограничен. В этом контексте поддержка и поддержка, предоставляемые Всемирным банком в рамках ОПР, приветствовались для роста компании. Вместе с тем он подчеркнул сохраняющуюся потребность в поддержке и возможностях развития для дальнейшего повышения эффективности предпринимательской деятельности коренных народов.

История Рикарделя — это целеустремленность, инновации и сотрудничество. Благодаря своему видению и преданности Фахар превратил простую идею в успешный бизнес, и финансовая поддержка пришла вовремя в этой эволюции. Вместе они демонстрируют неисчерпаемый потенциал предпринимательства и инвестиций в будущее Молдовы.